Test d’acquisition, amélioration de l’onboarding, automatisation interne ou premier test sur un marché anglophone.
Je cadre le projet, j’exécute le travail et je livre un résultat concret, sans recrutement à temps plein ni mission de conseil interminable.
Un projet précis, une responsabilité claire
Dans une petite équipe SaaS, certains projets sont reconnus comme utiles mais continuent d’être repoussés.
Ils ne justifient pas encore un recrutement. L’équipe n’a pas le temps de les piloter et personne n’en possède réellement la responsabilité.
J’interviens pour prendre en charge un de ces projets, du cadrage jusqu’à la livraison.
Passer d’une idée de canal à un test réellement lancé.
Ce que vous recevez : la liste utilisée, les messages, les réglages du test, les résultats obtenus et une recommandation claire : poursuivre, modifier ou arrêter.
Identifier les principales frictions et mettre en place les corrections prioritaires.
Ce que vous recevez : le parcours revu, les nouveaux contenus, les modifications réalisées et un plan simple pour mesurer leur effet.
Transformer une tâche répétitive en workflow plus simple.
Ce que vous recevez : un workflow fonctionnel, les accès et réglages nécessaires, ainsi qu’une documentation permettant de l’utiliser et de le maintenir.
Préparer et lancer un premier test en anglais.
Ce que vous recevez : les messages adaptés, la liste utilisée, les résultats du test et une recommandation sur l’intérêt de poursuivre.
Je ne livre pas uniquement un audit ou une liste d’idées que votre équipe devra ensuite exécuter.
Selon le projet, je vous laisse une campagne lancée, un parcours corrigé, une automatisation fonctionnelle ou un test de marché documenté, avec les fichiers, les réglages et les prochaines décisions nécessaires.
Je clarifie le projet, j’exécute le travail et je transmets le résultat.
Parler de votre projetUn échange de 20 minutes pour identifier le sujet bloqué et vérifier qu’il correspond à mon périmètre.
Nous fixons dans un document court le problème traité, le travail inclus, le livrable attendu, les accès nécessaires et la date cible.
Le projet est suivi dans un espace partagé simple.
Vous recevez un point d’avancement hebdomadaire indiquant ce qui a été réalisé, ce qui bloque éventuellement et ce qui vient ensuite.
Vous récupérez les éléments produits, les réglages, la documentation et une synthèse des résultats.
Vous pouvez continuer avec moi, reprendre le système en interne ou décider d’arrêter.
Votre renfort sur un projet SaaS précis
Je suis Jérémy Gandrez, freelance B2B français basé en Asie.
Depuis plus de dix ans, je travaille sur des projets web, des systèmes d’acquisition et des offres digitales, en français comme en anglais.
Je n’interviens pas comme une agence complète ni comme un consultant qui repart avec une présentation.
Je prends en charge un périmètre défini, je travaille directement dans les outils concernés lorsque c’est possible et je documente ce qui a été réalisé.
Un projet important reste régulièrement repoussé.
Votre équipe n’a pas de responsable disponible pour le mener.
Vous avez besoin d’exécution, pas uniquement de recommandations.
Vous préférez commencer avec un périmètre précis.
Le projet ne justifie pas encore un recrutement à temps plein.
Questions fréquentes
Des projets SaaS clairement définis liés à l’acquisition, l’onboarding, l’automatisation interne ou à un premier test sur un marché anglophone.
Je peux aider à cadrer le projet, mais mon rôle principal est de l’exécuter et de livrer un résultat concret, pas un document de recommandations.
Oui. Je travaille en français et en anglais, avec un fonctionnement adapté aux équipes distribuées et au travail asynchrone.
Nous échangeons pendant 20 minutes sur le projet, son contexte et le résultat attendu. Si le périmètre est cohérent, je propose une première mission ciblée.
Parler de votre projet
Choisissez un créneau de 20 minutes.
Nous clarifierons le sujet, ce qui le bloque et la manière la plus simple de le faire avancer.
Réserver un échange [email protected]